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安全管理

张家峁矿业公司机运队让“四员两长”守牢现场安全管理防线

发布时间: 2019-06-25   点击量:1328次, 作者:王征峰 分享到:

今年以来,张家峁矿业公司机运队坚持以现场安全管理为重点,通过明确职责、制定标准、素质提升、严格考核等举措,不断落实安全生产责任,充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用,全力打造队伍过硬、能力过硬的“四员两长”团队,守牢所辖区域的安全管理防线。

明确职责,指明“四员两长”工作方向

明确“四员两长”岗位职责是做好各项工作的基础。在做好现场管理的过程中,该队始终把安全管理制度、安全措施、工作任务在现场的落实执行作为关键来抓,以跟班副队长、技术员、班组长的岗位安全生产责任制为基础,结合各岗位工作特点,进一步细化明确了副队长、技术员及班组长的工作职责,形成了班组职工每班监督、“四员两长”相互配合、队长书记考核的自主管理模式。

针对原煤运输系统线长、点多,管理区域覆盖范围大的特点,将原煤运输系统进行划分区域,每个片区指定一名跟班副队长、一名技术员和两名班组长组成一个包片班组。全面负责包片范围内所有设备、设施的运行维护及安全生产标准化达标工作。特别是近期该公司4-2煤二部胶带输送机及4-2煤南部集中巷一部胶带机投入使用以来,以职责明确为前提的管理方式,跟班副队长、班组长、技术员积极主动作为,在较短时间内将现场存在的遗留问题及隐患处理到位,保证了新投入设备的正常运转,取得了明显的效果。

制定标准,让“四员两长”抓住重点

“四员两长”作为井下作业现场安全管理的第一道防线,是关键岗位和关键人员。该队将“四员两长”精细化管理作为全面推进班组及岗位作业过程控制的突破口,结合“四员两长”岗位实际情况,对工作纪律、生产组织、“三违”查处、隐患排查治理、责任落实、检修质量验收等分别明确了具体标准。通过细化标准、完善工作流程,使跟班副队长、技术员、班组长清楚需要干哪些工作、哪些工作是重点、必须达到什么标准。在班组长的选用标准方面,从工作年限、安全技能、现场经验、业务能力、组织能力、职工认可度等方面严格把关,经过层层筛选方可推荐为后备班组长人选。

素质提升,提高“四员两长”业务能力

该队坚持以跟班副队长、技术员、班组长学习《煤矿安全规程》《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》为重点,全面提升“四员两长”安全管理水平和安全生产标准化意识,切实做到懂标准、知操作,懂安全、知防范,懂管理、知考核。同时利用新设备调试期间,邀请厂家对“四员两长”进行新技术、新工艺、新设备等方面的业务知识培训,及时掌握新设备的运行管理。带头进行现场隐患排查、风险因素辨识,推动班组职工养成“查隐患、反三违、防事故”的良好习惯。坚持每月组织一次“四员两长”交流座谈会,重点交流现场安全管理、设备故障处理方面的经验和方法,不断提高“四员两长”的综合素质。

严格考核,提高“四员两长”工作积极性

在“四员两长”考核方面,该队分别制定了跟班副队长、技术员及班组长管理考核办法,按照制度每班对跟班副队长、班组长进行考核,每旬对技术员进行考核并形成考核台账,月底进行综合考核并报至主管部门。其中班组长考核由当天值班队干进行考核,跟班副队长及技术员考核由队长或书记考核。严格“四员两长”责任追究,对所管辖区域标准化问题未及时整改、班组人员违反管理制度及检修不到位等问题,连带分管副队长及班组长进行处罚。此外还积极为班组长搭建岗位提升平台,选拔优秀的班组长作为跟班副队长或技术员的培养对象,在评先树优方面向表现突出的“四员两长”倾斜,激发“四员两长”的工作积极性和主动性。(王征峰)


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