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工团工作

红柳林矿业公司激活班组建设“小细胞”

发布时间: 2019-08-24   点击量:573次, 作者:李波 分享到:

今年以来,红柳林矿业公司精心设计、不断创新,以班组“培训、管理、创新、文化”建设为主线,实现班组提素坐上“直通车”,充分发挥“小细胞”的“大作用”,为公司安全生产、优化管理、持续发展积蓄“大能量”,为企业发展注入新活力。


“考”字托底,铺好班组“提素路”

该公司以班前会、班后会、周五安全学习等时段为重点,开展每日一题、每周一评、每旬一考、每月一技“四个一”安全教育培训常态化考核;实施2分钟点名,8分钟安全确认,10分钟学习,10分钟安排工作的“2810”班前会模式。深入推进岗位“应知应会”、“安全预测预想”“手指口述”、“岗位描述”、“员工精神状态排查”和不安全行为人员排查等班组提素基础工作,大力推行班组员工安全动态“自保互保联保”制度,建立安全联责连锁机制,压实安全责任。同时,定期组织区队管理人员对安全意识淡薄、操作行为不规范的员工进行安全问询、帮扶、考核,分析查找思想根源,不断增强自主保安、业务保安的意识和能力。

“畏”字穿针,织好班组“安全网”

该公司以事故案例教育为抓手,每班组织学习一个典型事故案例,通过对事故案例的剖析研究,吸取教训,总结经验,进而改进工作方法,避免事故的发生,始终做到敬畏安全、敬畏生命、敬畏家庭。同时,该公司组织基层各班组积极开展“查隐患、反三违、防事故”活动,不断规范各岗位作业行为,开展针对典型事故案例谈心得体会、班组风险隐患辨识、班组岗位查隐患等安全活动,教育引导员工不断增强安全意识、规矩意识和敬畏意识,筑牢安全思想防线。

“嘱”字引线,缝好班组“亲情绣”

该公司通过安全寄语、亲情嘱托等方式让员工牢记亲人的期盼和嘱托,自觉规范操作行为;该公司女工委组织在矿家属开展“亲情帮教”活动,通过日常的心理疏导,走访谈话,和“三违”人员拉家常,给他们讲事故案例小故事,讲“三违”造成的后果,让“三违”人员从思想上牢固树立“三违、隐患就是事故”的意识。此外,通过做家访、给家属打电话、念安全保证、读亲情寄语等形式,充分利用好家属资源,用安全亲情文化影响和感染员工,让“安全就是幸福”的理念深植人心,让行为规范、作业标准落实到现场、到班组、到岗位,筑牢安全生产防线。


“管”字走实,种好班组“责任田”

该公司按照“双一流”建设要求,将班组建设责任压实、重心下移,突出抓好采掘一线各班组机电设备管理、安全生产标准化建设、全员双创等重点工作。检修班组对工作面每一台电气设备实施分类管理和全生命周期管理,全面推行设备包机制度,实行机环双检,做到超前检修,避免设备故障的发生,提高设备的使用效率,确保设备完好率,使设备开机率始终保持98%以上,为实现高效生产创造条件;生产班组重点抓好各时段安全管理、工程质量管控、安全生产标准化建设和岗位达标,最终实现以岗位达标推动保障安全、质量达标、标准化动态管理。通过定置、编码、标识、看板四项应用技术,构建制度零缺陷、管理零盲区、安全零事故的安全生产标准化动态管理体系。

通过建立“四个一”课题研究、评审转化、薪酬激励、考核奖励等形式,激励员工广泛开展技术革新和技术攻关活动。该公司连采一队仅“联巷开口新工艺”一项技术革新每年就可创造直接经济价值150万元。同时,该公司连采一队组织各班组技术骨干利用6个月时间编制的《连采工艺作业指导书》弥补了掘进巷道大断面施工连采工艺的空白。

“塑”字当头,守好班组“主阵地”

该公司不断建立健全班组长选拔任用机制,在基层各区队全面推行班组长公推公选的基础上,逐步实行公推直选,给能干事、想干事、干成事的人提供了成长成才的平台。同时,该公司定期开好班组长会议,各班组定期开好班组民主管理会。通过召开这两个重要会议,使基层区队班组之间、班组内部和班组长之间积极开展评比,达到相互学习、相互配合、相互协作,以促进班组管理水平的全面提高,不断创新班组自主管理内容。

该公司始终以维护员工权益为出发点,把如何使员工自愿学习、自愿规范安全生产作业行为、自愿开展安全生产标准化、自愿搞好班组生产、自愿抓好成本管控这五项重点内容,纳入班组自主管理之中,将责任落实到班组每一名员工,月度考核、奖励优秀、鞭笞后进,使班组管理的引导、激励、约束三大作用得到充分发挥。(李波)

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